Moderieren von Workshops

Sie wollen Workshops moderieren, aber Ihnen fehlt das nötige Handwerkszeug? Oder konnten Sie schon erste Erfahrungen mit Workshops sammeln und möchten gerne Ihren Methodenkoffer erweitern? Möglicherweise führen Sie in Ihren Teams auch endlose Diskussionen, ohne ein Ergebnis zu formulieren und einen Abschluss zu finden?

Genau bei diesen Fragestellungen setzt das Seminar an und vermittelt die Grundlagen zum Moderieren von Workshops. Zunächst lernen die Teilnehmer:innen die Relevanz von moderierten Workshops und deren Abgrenzung gegenüber anderen Formaten kennen. Was macht einen Workshop genau aus? Welchen Methoden und Techniken sind für einen erfolgreichen Workshop wertvoll? Darüber hinaus können Sie eigene Moderationserfahrungen reflektieren und das Gelernte auf Ihren Arbeitsalltag übertragen.

Seminarziele

Den Standardablauf eines Workshops aneignen
Gewinnen Sie einen Einblick in die selbstständige Durchführung eines Workshops.
Eigene Moderationserfahrung sammeln
Übernehmen Sie selbst für einzelne Einheiten die Moderation und reflektieren Sie gemeinsam mit der Gruppe Ihre Erfahrungen.
Methodenkoffer erweitern
Lernen Sie neue Methoden und deren konkrete Anwendung in der Praxis kennen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleitungen, die die Verantwortung für eine Gruppe von Menschen tragen.
Fach-, Methoden-, IT-Expert:innen, die in einem spannungsgeladenen, komplexen Umfeld mit vielen unterschiedlichen Personen arbeiten.

Dauer

1,5 Tage

Einführung und Abgrenzung
- „Wir bekommen das Thema schon geklärt!“ – Warum überhaupt Moderation?
- Schulung, Workshop, Seminar oder Meeting? – Eine Abgrenzung
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Workshops
- Grundprinzipien moderierter Prozesse
- Standardablauf eines Workshops
- Einsatz von Moderationsmedien und Besonderheiten von Online-Workshops
- Übersicht und Anwendungsanleitung für konkrete Methoden
- Berücksichtigung organisatorischer Punkte
Theorie und Rollen der Moderation
- Anwendung und Reflexion der Theorie in Moderationsaufgaben
- Welche Rollen nehmen Moderator:innen ein?
Individuelle Anforderungen
Einen Teil des Seminars können wir entlang Ihrer speziellen Interessen in Form von Moduloptionen individuell gestalten. Folgende Themen sind u. a. möglich:

- Umgang mit schwierigen Teilnehmer:innen
- Wie wahre ich als Moderator:in in inhaltlichen Diskussionen die Distanz?
- Ansprechende Darstellung von Prozessen und Gesprächsinhalten

Das Seminar kombiniert die Vermittlung von Theoriewissen und Erfahrungswerten mit praxisnaher Anwendung und interaktiver Diskussion.
Die Teilnehmer:innen werden die Phasen einer Workshopmoderation selbst verproben und ihre Erfahrungen auf der Metaebene reflektieren und diskutieren. Dabei erhalten sie von unseren Trainer:innen und der Gruppe wertvolles Feedback und Best Practices.
Unsere Seminare werden durch zwei Trainer:innen geleitet, um die Intensität und Effektivität für alle Teilnehmer:innen zu gewährleisten.

Voraussetzungen

Interesse an Moderation

Referent:innen (exemplarisch)

Janna Kaiser

Janna Kaiser hat ihren Master in Interkultureller Personalentwicklung absolviert und im industriellen Umfeld als Personalreferentin und Projektleiterin gearbeitet. Zertifiziert für Requirements Engineering und Scrum führt und unterstützt sie als Agile Coach interdisziplinäre Teams sowie deren Scrum Master und Product Owner.

Dirk Röber

Dirk Röber ist Agiler und Systemischer Coach. Im Zuge agiler Transitionsprojekte begleitet er Personen, Teams und Organisationen bei ihrem kulturellen Wandel. Darüber hinaus nimmt er auch operative Rollen, wie z.B. Scrum Master oder Product Owner, ein.

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Ansprechperson:

Tim Krösche

tim.kroesche@viadee-spark.de

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