Product Owner:in meets KI

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Werkzeug für Product Owner:innen: Sie unterstützt bei Analyse, Strukturierung und Entscheidungsfindung, ohne dabei jedoch die Verantwortung für das Produkt zu ersetzen.

Fortbildung PO Meets KI Seminar_Symbolbild zeigt eine Frau (Product Owner) vor Laptop mit Post-Its im Hingergrund
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie KI gezielt einsetzen, um bessere Produktentscheidungen zu treffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Fokus konsequent auf Wertmaximierung zu legen. Der Schwerpunkt liegt auf konkreten Anwendungsfällen aus dem Product-Ownership-Alltag. Ziel ist es, KI als analytischen Sparringspartner und Effizienzhebel im Produktmanagement zu nutzen.

Seminarziele

  • Die Teilnehmer:innen verstehen Einsatzmöglichkeiten von KI im Product Ownership.
  • Sie können Anforderungen strukturierter und qualitativ hochwertiger formulieren.
  • Sie erkennen Risiken, Abhängigkeiten und Qualitätsaspekte frühzeitig.
  • Sie verbessern Priorisierung und Entscheidungsfindung im Backlog.
  • Sie nutzen KI zur Unterstützung von Stakeholder-Kommunikation und Alignment.

Zielgruppe

  • Product Owner, Product Manager
  • Business Analyst:innen
  • Verantwortliche für Backlogs und Produktstrategie
  • Projektleiter:innen in agilen Produktumfeldern

Dauer

1 Tag (optional: 2 Tage mit vertiefenden Paxisübungen)

  • KI im Product Ownership 
    • Rolle von KI im Produktmanagement
    • Chancen, Grenzen und verantwortungsvoller Einsatz
  • Anforderungen verstehen & verbessern
    • User Stories strukturieren und schärfen
    • Lücken und Qualitätsaspekte erkennen
  • Risiken & Qualität
    • Risiken und nicht-funktionale Anforderungen identifizieren
    • Sicherheits- und Qualitätsaspekte berücksichtigen
  • Priorisierung & Wertfokus
    • Backlogs strukturieren und priorisieren
    • Entscheidungen entlang von Produktwert treffen
  • Abhängigkeiten & Komplexität
    • Zusammenhänge und Abhängigkeiten erkennen
    • Auswirkungen auf Planung und Lieferung einschätzen
  • Daten & Transparenz
    • typische PO-Fragestellungen analysieren
    • Fortschritt und Risiken sichtbar machen
  • Kommunikation & Alignment
    • Stakeholder-Kommunikation unterstützen
    • Anforderungen klar und verständlich formulieren

  • Kurze Impulse mit direktem Praxisbezug
  • Live-Demos moderner KI-Tools
  • Übungen anhand realer Produkt-Backlogs
  • Austausch zu typischen PO-Herausforderungen
  • Konkrete Prompts für den Product-Ownership-Alltag

Voraussetzungen

  • Grundverständnis von agilen Arbeitsweisen oder Scrum
  • Erfahrung im Produktkontext von Vorteil
  • Interesse an praktischer Nutzung von KI
  • Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich

Referent:innen (exemplarisch)

Tim Krösche ist erfahrener Business Analyst und Berater für Agile Methoden mit Sinn für Personalführung bei viadee spark in Münster.

Tim Krösche

Tim Krösche begleitet Teams in operativen agilen Rollen oder als Coach und gibt Seminare im agilen Umfeld. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Business Analyse, bei der er seinen technischen Background einfließen lässt.
Dr. Kay Hildebrand begeistert sich für Transformationsbegleitung und systemisches Coaching bei viadee spark in Münster

Dr. Kay Hildebrand

Dr. Kay Hildebrand hat viele Jahre Erfahrungen mit Agilität und Führung gesammelt. Seine aktuellen Schwerpunkte liegen im Bereich Innovationsmanagement, Strategieprozesse und New Work.

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Dr. Kay Hildebrand begeistert sich für Transformationsbegleitung und systemisches Coaching bei viadee spark in Münster
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