Product Ownership in agilen Projekten

Die Produktperspektive ist neben der Zusammenarbeit und den agilen Entwicklungspraktiken der zentrale Kern agiler Herangehensweisen. Hohe Wertschöpfung, geringe Time-to-Market und schnelle Feedbackzyklen fundieren auf gelungener Product Ownership und sind der Schlüssel zu hoher Kundenzufriedenheit und nachhaltigem Erfolg.

Product Ownership in agilen Projekten Seminar viadee spark
Das Seminar vermittelt Werkzeuge rund um Produktvision, Produktentwicklung und Produktplanung anhand praktischer Übungen. Es bereitet die Teilnehmer:innen auf die tägliche Arbeit als Product Owner:in vor und bietet bereits praktizierenden Product Owner:innen neue Perspektiven auf ihr Handeln.

Seminarziele

  • Die Teilnehmer:innen lernen die Tätigkeiten von Product Owner:innen im Detail kennen und setzen sich mit Prinzipien und konkreten Werkzeugen für das Entwickeln von nachhaltig erfolgreichen Produkten auseinander.
  • Sie entwickeln ein Bewusstsein für die Herausforderungen in der Arbeit als Product Owner:in und wie man diesen begegnet.

Zielgruppe

  • Product Owner:innen und Projektleiter:innen, die zukünftig in agilen Teams Produkte verantworten.
  • Fachexpert:innen, die mit agilen Teams zusammenarbeiten und das Verständnis für agile Produkte schärfen wollen.

Dauer

2 Tage

  • Scrum-Rekapitulation – Auffrischen der Prinzipien und Werte des Frameworks
  • Rollenabgrenzung und Tätigkeiten von Product Owner:innen
  • Von der Vision zum Backlog:
    • Wertschöpfung durch eine agile Vision – Personas, Product Vision Board, Impact Mapping, Lean Canvas
    • User Story Mapping – gelungenes Schneiden von Anforderungen
  • Product-Backlog-Pflege und Anforderungsmanagement
    • Umgang mit dem Backlog – Definition of Ready, Refinement Meetings
    • Priorisierung und Wertschöpfung – Value Poker, Buy a Feature, WSJF
    • Schneiden von User Stories – Prinzipien und Techniken
    • Releaseplanung und Optimierung der Time-to-Market
  • Stakeholder-Management und organisatorische Rahmenbedingungen
  • Den Geschäftswert durch effektive Reviews und Änderungsmanagement kontinuierlich steigern
  • Einen Teil des Seminars können wir entlang Ihrer speziellen Interessen in Form von Moduloptionen individuell gestalten. Folgende Themen sind u. a. möglich:
    • Skalierung agiler Teams und Abhängigkeitsmanagement in Anforderungen, z.B. mit Jira Portfolio
    • Zertifizierungsvorbereitung zum:zur Product Owner:in
    • Agile Verträge

  • Der Fokus wird stark auf die praktische Umsetzung der vermittelten Inhalte gelegt, alle Inhalte werden mit Übungen untermalt und anhand konkreter Beispiele transportiert.
  • Unsere Seminare werden durch zwei Trainer:innen geleitet, um die Intensität und Effektivität für alle Teilnehmer:innen zu gewährleisten.

Voraussetzungen

  • Grundlagenkenntnisse zu agilen Methoden und Scrum sowie Rollen, Events und Artefakten.
  • Die nötigen Vorkenntnisse können Sie über unser Seminar „Agile Methoden verstehen und in die Praxis übertragen“ erlangen.

Referent:innen (exemplarisch)

Stefanie Schuster ist unterstützt die Kund:innen von viadee spark im agilen Projekt- und Prozessmanagement.

Stefanie Schuster

Stefanie Schuster unterstützt unsere Kund:innen im Projekt- und Prozessmanagement. Dabei interessiert sie sich vor allem für Umsetzungen im agilen Umfeld und die erfolgreiche Zusammenarbeit verschiedener Stakeholder:innen.
Tim Krösche ist erfahrener Business Analyst und Berater für Agile Methoden mit Sinn für Personalführung bei viadee spark in Münster.

Tim Krösche

Tim Krösche begleitet Teams in operativen agilen Rollen oder als Coach und gibt Seminare im agilen Umfeld. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Business Analyse, bei der er seinen technischen Background einfließen lässt.

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Preis (netto)
19.11.2024 - 20.11.2024 Köln 1400 EUR (netto)
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19.11.2024 - 20.11.2024
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Köln
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Tim Krösche ist erfahrener Business Analyst und Berater für Agile Methoden mit Sinn für Personalführung bei viadee spark in Münster.
Tim Krösche
tim.kroesche@viadee-spark.de

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