03.08.2023
Implementierung der soziokratischen Kreismethode
Soziokratie ist ein Organisationsrahmenwerk, welches durch klare Struktur und wirksame Methoden das volle Potential gemeinschaftlichen Wirkens entfalten kann. Wie wir unsere Kunden bei der Implementierung der soziokratischen Kreismethode unterstützen, erläutern wir in diesem Beitrag.
Wir wenden für die Einführung der Soziokratie einen erprobten Implementierungsprozess an, der genügend Raum für individuelle Bedürfnisse und Ambitionen der Organisation zulässt. Die Ausprägungen von Implementierungen beginnen bei der Ermächtigung eines einzelnen Kreises die Methoden der Soziokratie anzuwenden und reichen bis zur Einführung in großen Organisationen, die mit der Soziokratie gemeinschaftlich und zielgerichtet ihre Ziele verwirklichen wollen.
Eine Implementierung läuft grundsätzlich in drei Phasen ab und stellt eine wirkungsvolle und nachhaltige Implementierung der Soziokratie sicher.
Wir wenden für die Einführung der Soziokratie einen erprobten Implementierungsprozess an, der genügend Raum für individuelle Bedürfnisse und Ambitionen der Organisation zulässt. Die Ausprägungen von Implementierungen beginnen bei der Ermächtigung eines einzelnen Kreises die Methoden der Soziokratie anzuwenden und reichen bis zur Einführung in großen Organisationen, die mit der Soziokratie gemeinschaftlich und zielgerichtet ihre Ziele verwirklichen wollen.
Eine Implementierung läuft grundsätzlich in drei Phasen ab und stellt eine wirkungsvolle und nachhaltige Implementierung der Soziokratie sicher.
Planungsphase
Umsetzungsphase
- Vermittlung der erarbeiteten Kreisstruktur in den Kreisen
- Schulung und offene Wahl der soziokratischen Methoden und Rollen
- Gestaltung der eigenen Organisation in den Kreisen mit soziokratischen Methoden
- Partizipation an kreis-übergreifenden Entscheidungen über Rollen Delegierte und Kreisleitung
- Messung des Erfolgs der Implementierung in den Kreisen
Abschluss
- Evaluation der Zielerreichung anhand Messergebnissen
- Reflexion der Veränderungen und des eingetretenen Kulturwandels
- Entscheidung zur Fortführung des Organisationsmodells
- Entscheidung über weitere Ausweitung des Organisationsmodells
Wir wenden Struktur und Methoden direkt auf Themen ihrer Organisation an, um einerseits die kurzfristige Zusatzbelastung aus der Veränderung zu minimieren und andererseits die Effizienz des Organisationsmodells konkret wahrnehmen zu können.
„Für uns ist eine Implementierung ist erst dann abgeschlossen, wenn die Organisation die Soziokratie selbstständig und dauerhaft umsetzen kann.“
Der Prozess auf einen Blick
Autor:Innen
Impulse & Erfahrungsberichte aus unseren Projekten
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