Innovationskraft mit System: Agilität alleine reicht nicht

Eine erfolgreiche Innovation ist die Schnittmenge aus guten Ideen, die in einem Kontext sowohl wertstiftend bzw. wünschenswert als auch machbar und profitabel sind. Viele Unternehmen scheitern daran, dass gute Ideen nicht konsequent weiterverfolgt werden und deshalb nicht zu Innovationen heranreifen. Innovation ist also nicht nur eine gute Idee, sondern muss auch wirtschaftlich tragfähig und für den Markt relevant sein.

SCRUM und ähnliche agile Frameworks sind darauf ausgelegt, bestehende Workflows und Prozesse zu optimieren und kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen. Sie fördern jedoch selten disruptive oder neuartige Konzepte, die über das hinausgehen, was bereits innerhalb des bestehenden Businessmodells als wertschöpfend angesehen wird. Innovationen zeichnen sich durch sprunghafte, neuartige und umwälzende Veränderungen aus, während Verbesserungen stetig, kleinteilig und evolutionär nachvollziehbar sind.

Bei der Entwicklung eines individuell passenden Innovationsmanagements ist es wichtig, die bestehenden Strukturen zu berücksichtigen (ob agil oder nicht) und diese mit dem Innovationsprozess zu harmonisieren. Ein Innovationsmanagement sollte gezielte Maßnahmen zur Förderung echter Innovationen, das Zusammenspiel mit existierenden Produkt-Teams und die Verbreitung eines Innovation-Mindsets berücksichtigen. Auch in diesem Prozess hilft agiles Denken: Allen Beteiligten sollte von Anfang an klar sein, dass ein Innovationsmanagementsystem kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt werden muss.

Ein inspirierender Ansatz in diesem Kontext ist das Konzept des Dual Track Scrum, entwickelt von Marty Cagan und Jeff Patton. Dual Track Scrum arbeitet in zwei parallelen Strängen: Discovery und Delivery. Der Discovery Track liefert kontinuierlich wertvolle Erkenntnisse und neue Produktideen, die im Delivery Track effizient umgesetzt werden können. Diese Aufteilung ermöglicht es Teams, sowohl langfristige Innovationsziele zu verfolgen als auch kurzfristige operative Aufgaben zu bewältigen. Indem beide Tracks Hand in Hand arbeiten, wird sichergestellt, dass keine Annahmen getroffen werden müssen und die besten möglichen Features entwickelt werden, um die Bedürfnisse der Nutzer optimal zu erfüllen.

Die Implementierung eines Innovationsmanagements erforderte eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen. Wir setzten auf interdisziplinäre Kollaboration und entwickelten spezielle organisatorische Strukturen, um die Innovationskraft zu stärken. Dieser Ansatz ermöglichte es uns, eine Kultur der Innovation zu fördern und nachhaltige Veränderungen zu erzielen.