Deep Dive Audit: Verbesserungspotenziale identifizieren
Haben Sie auch den Eindruck, dass Ihr Unternehmen den Anschluss an Markt und Wettbewerb verliert?
Viele unserer Kunden empfinden die eigene Liefergeschwindigkeit als zu langsam und haben das Gefühl, Zeit in ineffizienten Prozessen zu verlieren.
Sie benötigen Beratung zur Verbesserung ihrer Lieferorganisation, um weiterhin schnell am Markt agieren zu können? Sie wollen verstehen, wie andere Unternehmen mit dieser Herausforderung umgehen?
Wir bieten Ihnen einen Blick von außen auf Ihre Prozesse und Strukturen und setzen Impulse für ein effizienteres Vorgehen.
Es gibt viele Faktoren, die auf die Geschwindigkeit eines Unternehmens einzahlen. Dazu gehören unter anderem:
- Einheitliches Verständnis der gemeinsamen Ziele
- Transparente Entscheidungsbefugnisse und -prozesse
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Ausrichtung auf den Kunden
- Effektives Abhängigkeitsmanagement
- Ausreichende Konfliktfähigkeit
- Authentische Wertschätzung
- Identifikation und Behandlung von Risiken und Potentialen
Im Rahmen des Audits analysieren wir Ihre Lieferorganisation im Hinblick auf Vision, Kultur, Strukturen und Prozesse sowie Skills und Rollen zur Identifikation von Potenzialen, Risiken und konkreten Handlungsempfehlungen.
Ihre Ansprechperson
Time-to-Market Audit
Starten Sie innerhalb weniger Wochen in Ihren Veränderungsprozess
Vorgehen
Unser Audit besteht aus strukturierten Interviews von ausgewählten Personen(-gruppen) sowie Shadowing im allgemeinen Tagesablauf der handelnden Personen.
Die Informationen und unsere Bewertung Ihrer Situation werden innerhalb weniger Wochen in einem Ergebnisbericht zusammengefasst und in einer anschließenden Präsentation im Führungskreis erläutert.
Wir zeigen auf, an welcher Stelle Sie Handlungsbedarf haben und welche messbaren Maßnahmen wir empfehlen.
- Klarheit über Ihre Handlungsfelder: Verschaffen Sie sich mit uns einen strukturierten Überblick über Ihre individuellen Herausforderungen und leiten Sie einen ersten Plan für Ihre Herangehensweise ab.
- Schnelle Abhilfe: Identifizieren Sie erste Maßnahmen für Ihre zentralen Handlungsfelder sowie Ziele und richten Sie Ihr Management danach aus.
- Neue Impulse: Entdecken Sie neue Ansätze und Werkzeuge für mehr Geschwindigkeit in Ihrer Lieferorganisation durch unsere Expertise und unseren Blick von außen.
viadee spark: Ein erfahrener Partner für Ihre Transformation
Dr. Kay Hildebrand, Leitung viadee spark, erklärt, wie die Zusammenarbeit mit uns aussieht.
Wie wir arbeiten, können Sie auch auf unserer Seite Transformationsbegleitung nachlesen.
Ist Ihr Interesse geweckt?
Dann fragen Sie hier ein unverbindliches Vorgespräch an: