Agilität
Wir arbeiten seit vielen Jahren mit unseren Kunden als agile Coaches in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Dabei verändern sich stets Haltung und Mindset, meistens Vorgehensmodelle und Strukturen und manchmal auch die eingesetzten Tools.
Agilität ist individuell & nicht dogmatisch
Agilität ist kontextabhängig. Bei viadee spark ist uns klar, dass Anpassungen meistens notwendig sind. Durch unsere Erfahrung mit unterschiedlichen agilen Methoden können wir Ihnen hilfreiche Anpassungen geben, um Teams zum Fliegen zu bringen und Stolperfallen offenlegen, damit Teams nicht stürzen.
Zu diesen Themen rund um Agilität sprechen uns unsere Kund:innen häufig an:
Agile Teams erfolgreich aufsetzen
Von Anfang an möglichst viel richtig machen
Wir schaffen die Voraussetzungen gemeinsam
Orientierung geben
- Rollencoachings für Scrum Master:innen und Product Owner:innen oder Kanban-Coaches
- Produktvisionen und -ziele erarbeiten, erstes Backlog generieren
- Entscheidungsspielräume transparent machen
Strukturen etablieren
- Rollen besetzen
- Events einplanen
- Artefakte gestalten
Individuen in den Mittelpunkt stellen
- Sorgen und Vorbehalten sichtbar machen und behandeln
- Team-Kickoff durchführen
- Erfolge feiern
Ihre Ansprechperson
Wissen aufbauen mit Seminaren
Unser Schulungsangebot umfasst viele interaktive Seminare, wie Agile Führung für Führungskräfte und Scrum Master:in Advanced für Erfahrene sowie ein einsteigerfreundliches Praxis-Scrum-Seminar für Scrum Teams und eines für Product Owner:innen in agilen Projekten. Darüber hinaus gibt es mit Scrum für Stakeholder:innen und Agile Grundlagen für Mitarbeiter:innen aus Fachbereichen und in Querschnittsfunktionen gut zugeschnittene Kurz-Seminare. Unsere Kanban-Schulung komplettiert das Angebot.
Agilen Führungskräften Orientierung bieten
Veränderung beginnt bei den Führungskräften
Führungskräfte, die das agile Mindset vorleben und Haltung zeigen. Das erleben wir als einen großen Erfolgsfaktor für Veränderungen hin zur Agilität. Authentisches Auftreten ermöglicht Glaubwürdigkeit und erhöht den Veränderungswillen der Menschen in Ihrer Organisation.
Führungskräfte sind auch Menschen
Falls Sie selbst Führungskraft sind, erkennen Sie sich vielleicht in folgenden Fragen wieder:
- Wie verändert sich meine Rolle, wenn mein Team selbstorganisiert arbeitet?
- Welche Rahmenbedingungen braucht mein Team?
- Muss sich mein Führungsstil ändern? Und wenn ja, wie?
- Wie kann ich Selbstorganisation und Selbstverpflichtung fördern?
- Wie kann ich Alignment herstellen, das Mitarbeiter:innnen und Teams auf Unternehmensziele ausrichtet?
Die Antworten auf diese Fragen sind vielfältig, vielschichtig und selten abschließend zu beantworten. Auf jeden Fall hängen sie von Ihrer konkreten Situation und Ihnen selbst als Person ab.
Manchmal empfehlen wir Methoden (wie Entscheidungspoker, um Entscheidungsspielräume transparent zu machen oder Objectives and Key Result zu agilen Strategieumsetzung), manchmal können wir mit einem agilen, systemischen Coaching am besten helfen.
Ihre Ansprechperson
Agilität skalieren
Ein neues Level: Vom Team zur Organisation
FÜHRUNG
Agile Führung ist gleichzeitig Grundvoraussetzung für ein nachhaltiges Veränderungsvorhaben und eine der größten Herausforderungen für Organisationen und Unternehmen. Mitarbeiter:innen, die agil mehr Verantwortung übernehmen sollen, brauchen eine Führung, die auf Motivation und innerem Antrieb beruht. Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie die Rahmenbedingungen günstig setzen können.
STRUKTUREN
Für den Einsatz von Scrum mit mehreren Teams am selben Produkt haben verschiedene Frameworks wie Less, SAFe oder Nexus eine Schablone geliefert. Wir wählen mit Ihnen aus, welches Framework für Sie passend ist und setzen es in Ihrer Organisation agil auf. Möchten Sie mit uns über Ende-zu-Ende-Verantwortung, Schnittstellen-Themen und Produktorientierung sprechen? Dann kontaktieren Sie uns!
PROZESSE
Unternehmensweite Planung, Portfoliomanagement und Releasemanagement gehören zu den Themen, die auf C-Level allgegenwärtig sind und zu denen Sie im Scrum Guide keine einzige Zeile finden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Planbarkeit erreichen, das zu Ihnen passt.
VISION UND ZIELE
Orientierung geben ist ein allgegenwärtiges Thema für uns – bei viadee spark und bei unseren Kund:innen. Deswegen haben wir einen eigenen Portfoliopunkt zur Leitbildentwicklung.
KULTUR
Dieses Thema ist uns so wichtig, dass wir ihm einen eigenen Portfolio-Punkt widmen. Lesen Sie mehr unter Kulturveränderung oder kontaktieren Sie uns.
Impulse setzen. Organisationen gestalten.
Im viadee spark Themenblog teilen unsere Impulsgeber:innen ihre Erfahrungen und stellen Methoden vor.
